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在新零售背景下的今天，线下门店不仅仅要面对新的竞争者、新的业态、新的技术以及顾客需求的快速变化的极大挑战。阿里巴巴CEO张勇在接受媒体访问时则表示：新零售就是利用互联网和大数据驱动，重构传统商业要素中的“人货场”。
我们拆解来看：
-人-消费者端，通过了解消费行为进而实现精准营销方面，其背后需要极其强大的客户管理系统，对消费者进行识别，从而更好地匹配甚至预测其需求。
-货-供应链端，摈弃传统线上线下相互独立，层层渠道的模式，缩短产业链供应端到销售端的路径，增加小批量补货的频次。这不仅仅考验企业内部如货品管理系统、门店管理系统的打通，更需要企业具备对供应链的把控能力。
-场景-用户消费场景，新科技可以大幅提升消费者用户体验，例如，二维码扫码支付方式，大大缩短了收银时间；无处不在的CRM绑定，数一数你有多少电子会员。
不难看出，新的技术在“人货场”的3个要素的落地中将是主要的驱动力量。特别是货品的供应链端，面对的不仅仅是企业内部流程的完善，对企业加强线上线下协同能力提出了更高的要求。
拿贴近日常生活、消费频次很高的生鲜产品来看，和3C数码、美妆等传统零售品类相比，生鲜产品标准化程度低，但对于品质管理、库存管理、即时性配送等方面有着特殊的要求，产品品质的好坏直接影响消费者的服务体验和感受。
以时令水果樱桃为例，传统零售模式，樱桃从采摘到终端消费者手中需要走过：从果农-农村合作社-大批发商-各地批发市场-超市／水果店。由于渠道层次过多、周转时间长，直接影响樱桃的鲜度。
而新零售下的生鲜电商通常是通过分析过往消费数据情况，预测各门店网店需求，直接下订单给果农货农村合作社。通过产地直采，冷链专车运输或航空运输到所在城市，由专业城市冷藏配送车送达社区网点。这种采用“新技术和新物流”的模式可以将中间环节减少、大大提升了效率和速度，快消费者晚上就可以吃到当天清晨采摘的樱桃，这样的商品品质和购物体验场景，让很多“小康中产”他们感受到自己并不是“假装在生活”。
而为了减少库存保证货品，小订单多频次无法避免，物流高效性就显得尤为重要。
在这个流程里“仓”的概念相对弱化了，从产地到机场的短途运输-航空运输-机场到网点短途运输（从产地到中转站的短途运输-冷藏干线运输-中转站到网点短途运输），每一个环节都需要无缝对接。
